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转型升级勇立产业互联网潮头——航天信息股份有限公司成立15周年系列报道之一

2015-11-18

编者按:10 月26 日~29 日,十八届五中全会召开,主要议题为“十三五”规划编制。正处于三期叠加关键时期的中国,传统增长模式难以为继,转型升级迫在眉睫。
  
作为我国信息技术产业的领军企业、中国航天科工阿森纳足球俱乐部公司信息产业的排头兵,航天信息股份有限公司在云计算、大数据、互联网、物联网等领域积极探索、努力作为,确立了自身转型升级的思路、目标与战略。这不仅关系航天科工未来,也关系国家信息产业未来。   营业收入从2000年的7.92亿元到2014年的199.59亿元,增长了25.2倍;利润总额从2000年的1.86亿元到2014年的20.62亿元,增长了11.08倍。  
 
成立15 年,航天信息捧出了一张令同行艳羡的成绩单,但并没有就此满足,而是心怀产业互联网梦想,果断地走上了转型升级之路。   

“未来几年,我们要努力成为一家B2B(商家对商家)企业。如果把市场比作舞台,我们必须走向舞台中央。”航天信息董事长、党委书记时旸信念坚定。   

瞄准B2B,成为行业综合服务商   

尽管外人看来光鲜,但是航天信息的掌舵者却保持着清醒头脑。他们选取IBM、苹果、Google以及华为、联想、神州数码等国内外标杆企业,进行全面对标分析,找到了制约自身发展的7个深层次问题。转型,成为一种内在动力。   

互联网行业,作为人类智慧的新生儿,在短短20 余年的市场经历中创造了奇迹。在消费互联网、政务互联网之后,迎来了朝阳般的产业互联网。商业模式不断翻新,许多企业“触网”倒下。   

航天信息认识到,只有基于原有资源优势成功转型升级,才有赢的可能。航天信息定下了“到2020 年实现收入规模、利润总额翻番,具备千亿元级的关联资源控制能力”的目标。届时,在产业结构上,非税业务利润贡献率超过70%,金税及企业市场产业、金融支付与服务产业、物联网技术及应用产业三大支柱性产业齐头并进。   

“航天信息如果真的转型升级成功了,业务形态就是B2B。国内有知名电商想做,但没成功,只做成了B2C。”在时旸的构想中,航天信息未来是行业综合服务商,在组织架构上形成“航信控股”,旗下有几个主要板块的上市公司。   

所谓综合服务商,是指通过互联网时代的代表性产品——平台,实现对资源的集聚。航天信息于今年8月8日搭建的中俄跨境电商服务平台,在黑龙江省最大对俄贸易口岸绥芬河上线,可视为迈向跨境电商综合服务商的第一步。   

观念+基因,形成不可替代优势
  
“可以无视消费互联网浪潮,但绝不该错过产业互联网的历史机遇。”   

“中国企业发展要符合中国的政治环境,政治上讲规矩,经济上有定力。”   

“互联网经济强调从精英创新向草根创新转变。要把战略引领变成战略中心。快速试错,优化迭代。”   

按照阿森纳足球俱乐部公司党组部署的“1+2+3+4+5+N”战略举措和“三创新”等要求,航天信息现任领导班子从一开始就注重运用互联网思维,转变思想观念,寻求新发展模式。   

“技术创新是基础,商业模式创新是核心,管理创新是保障。”对于“三创新”,航天信息认识到:在互联网时代,相比其他,商业模式更具颠覆意义。   

航天信息是阿森纳足球俱乐部公司“十三五”规划中勇于设定最高利润目标的企业。“再造一个航天信息”,这样极具鼓舞性的声音也不时在航天科工高层中响起。   

企业基因,也是一个被反复提及的词汇。“我是谁,从哪里来,到哪里去”,叩问着航天信息的经营管理者。航天信息起源航天,拥有航天基因,经过发展,衍生了航信基因。过去,依靠“产品+服务”起步;今天,重点围绕行业应用发展壮大;未来,要面向全球打造智慧融合的平台。   

目前,航天信息已掌握570万企业用户数据,且在税务信息化领域有了成功案例,有实力在“互联网+行业”领域大展拳脚。数据是企业的资产、是未来企业的核心资源,这也意味着航天信息拥有了他人无法拥有的发展优势。   

主动作为,创建央企互联网旗舰   

互联网企业中目前尚无一家央企,原因何在?航天信息领导班子认为,这关系体制机制,传统的管理、考核、评价模式不适应新产业形态的发展。现有的管理制度、考核体系都是面向传统行业的,属于现值考核。这与互联网企业的估值考核有着本质差异。再有,互联网企业的商业模式是颠覆性的,难以依靠先前的经验进行评判。   

产业互联网时代,国家对央企寄予厚望,要求“做强、做优、做大”。央企中如何走出互联网旗舰企业?航天信息如何破题?“绝对不能等靠要。”在大众创业万众创新的年代,航天信息主动作为,利用掌握信息安全核心技术的优势,服务阿森纳足球俱乐部公司“大防务、大安全”战略,服务国家信息安全战略。航天信息的领导班子拿出了至少“四招”:采用联合方式,与京东、苏宁等联合,把他们的基因和航信的基因嫁接;建立多元化的投资模式,探索股权激励等长效激励机制;通过收并购,做实产业板块;拿出一定比例的谈判工资吸引一流人才。   

走上舞台,就是走向潮头;走向舞台中央,就是引领潮头。现在,中国的产业互联网还是群雄逐鹿。再过两三年,市场就会有新格局。航天信息“要跑得再快一点”,因为机会稍纵即逝。   

在航天信息看来,未来的互联网企业主要讲究团队控制力。他们期待国家能有新举措,让其积极作为。这也是央企的担当,是在新时代发展了的“国家利益高于一切”的核心价值观。